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                          農投集團副總經理李國強等一行赴龍科種業開展“大調研”工作

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                                按照集團開展“服務集團戰略、助力農投發展”大調研工作安排部署,5月6日下午,集團副總經理李國強帶領第五調研組一行深入龍科種業,通過座談會的形式圍繞“應收款清收工作”課題展開調研。

                                調研組認真聽取了龍科種業關于生產經營情況及應收款項清理工作的匯報,對龍科種業作為集團清收專項行動的重點企業所做的大量工作給予肯定。會議強調,要進一步提高思想認識和政治站位,將思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來,統一到集團的《行動方案》上來,明確靶向,動真碰硬,堅決守住國有資產不流失的底線。

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                                會議強調,集團開展清收專項行動,旨在進一步提升國有資產管理水平,著力解決集團所屬企業“兩金”占用時間長、資產周轉慢等問題,提高資產流動性,加強資產獲利能力,有效防范化解企業經營風險,夯實企業資產。下一步,集團將在幫助企業協調解決問題的同時,核實前期各企業上報的逾期、未逾期債權情況,明確清欠范圍,逐一跟蹤、逐一督辦。

                                會議要求,一是要扎實推進。對清欠目標要再梳理、再細化,明確應收款項成因、清收責任人、清收時限,確保清收任務圓滿完成。同時,要對欠款方的清償能力做摸底,對未來可能面對的風險形成清晰預期;二是要壓實責任。迅速將清收工作要求傳達到位、安排到位、部署到位,實現層層負責、人人有責、各負其責,切實提高對此次專項行動的重視程度,堅決守住國有資產不流失的底線,做到不留死角、不留盲點、不留隱患,用實際成果來檢驗和衡量專項行動成效;三是要獎罰分明。集團將把各企業清收工作情況納入年度經營業績考核,把清收指標完成情況與責任單位責任人年度經營業績考核掛鉤,與責任單位、責任人的年度評優評先掛鉤,與各責任人的廉政職責掛鉤,形成內部激勵、約束機制。

                                調研組還對龍科種業“聯合體”開展種子試驗事宜、分公司風險管控問題、對口支持工作以及往來款項梳理問題作出指導。

                               集團企業管理部、紀檢監察部,龍科種業主要領導等參加會議。 

                          大調研

                                 農投集團“服務集團戰略 助力農投發展”大調研活動中,集團領導班子成員將分別率隊,深入集團所屬部分企業進行調研,通過聽匯報、開座談、查資料、走現場等方式,深入剖析相關問題,提出針對性解決建議,確保所調研課題能夠深入推進落實。調研結束后,各調研組將形成專題調研報告,并召開專題會議交流調研成果,切實達到“服務集團戰略 助力農投發展”調研目的。

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                          龍科種業集團

                          農投集團副總經理李國強等一行赴龍科種業開展“大調研”工作

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                                按照集團開展“服務集團戰略、助力農投發展”大調研工作安排部署,5月6日下午,集團副總經理李國強帶領第五調研組一行深入龍科種業,通過座談會的形式圍繞“應收款清收工作”課題展開調研。

                                調研組認真聽取了龍科種業關于生產經營情況及應收款項清理工作的匯報,對龍科種業作為集團清收專項行動的重點企業所做的大量工作給予肯定。會議強調,要進一步提高思想認識和政治站位,將思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來,統一到集團的《行動方案》上來,明確靶向,動真碰硬,堅決守住國有資產不流失的底線。

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                                會議強調,集團開展清收專項行動,旨在進一步提升國有資產管理水平,著力解決集團所屬企業“兩金”占用時間長、資產周轉慢等問題,提高資產流動性,加強資產獲利能力,有效防范化解企業經營風險,夯實企業資產。下一步,集團將在幫助企業協調解決問題的同時,核實前期各企業上報的逾期、未逾期債權情況,明確清欠范圍,逐一跟蹤、逐一督辦。

                                會議要求,一是要扎實推進。對清欠目標要再梳理、再細化,明確應收款項成因、清收責任人、清收時限,確保清收任務圓滿完成。同時,要對欠款方的清償能力做摸底,對未來可能面對的風險形成清晰預期;二是要壓實責任。迅速將清收工作要求傳達到位、安排到位、部署到位,實現層層負責、人人有責、各負其責,切實提高對此次專項行動的重視程度,堅決守住國有資產不流失的底線,做到不留死角、不留盲點、不留隱患,用實際成果來檢驗和衡量專項行動成效;三是要獎罰分明。集團將把各企業清收工作情況納入年度經營業績考核,把清收指標完成情況與責任單位責任人年度經營業績考核掛鉤,與責任單位、責任人的年度評優評先掛鉤,與各責任人的廉政職責掛鉤,形成內部激勵、約束機制。

                                調研組還對龍科種業“聯合體”開展種子試驗事宜、分公司風險管控問題、對口支持工作以及往來款項梳理問題作出指導。

                               集團企業管理部、紀檢監察部,龍科種業主要領導等參加會議。 

                          大調研

                                 農投集團“服務集團戰略 助力農投發展”大調研活動中,集團領導班子成員將分別率隊,深入集團所屬部分企業進行調研,通過聽匯報、開座談、查資料、走現場等方式,深入剖析相關問題,提出針對性解決建議,確保所調研課題能夠深入推進落實。調研結束后,各調研組將形成專題調研報告,并召開專題會議交流調研成果,切實達到“服務集團戰略 助力農投發展”調研目的。

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